联想任命亚太总裁 Amar Babu 出掌摩托罗拉全球业务，明年 1 月 1 日生效
要点
11 月 5 日，联想集团宣布一项移动业务高层调整：集团高级副总裁、亚太区总裁 Amar Babu 将出任移动业务集团（MBG）总经理兼摩托罗拉全球总裁，自 2027 年 1 月 1 日起正式生效 。履新后，他将向联想集团执行副总裁、智能设备业务集团（IDG）总裁 Luca R…
11 月 5 日，联想集团宣布一项移动业务高层调整：集团高级副总裁、亚太区总裁 Amar Babu 将出任移动业务集团（MBG）总经理兼摩托罗拉全球总裁，自 2027 年 1 月 1 日起正式生效 。履新后，他将向联想集团执行副总裁、智能设备业务集团（IDG）总裁 Luca Rossi 汇报，全面负责摩托罗拉全球业务，推动高端智能手机、个人 AI 及智能设备生态发展 。官方新闻稿显示，过渡期内 Amar Babu 将继续兼任亚太区总裁，而 Luca Rossi 则以代理身份继续掌管摩托罗拉直至今年年底 。
从履历看，这是一次「老将内升」。Amar Babu 于 2007 年加入联想，近 20 年间在业务管理、运营、服务和区域市场等多个领域担任领导职务，加入联想之前曾任职于英特尔、HCL 和花旗银行 。他过去五年多执掌的亚太区，被官方描述为联想「更均衡、多元化的业务结构和重要的增长引擎」：亚太保持联想 PC 市场第一的位置，摩托罗拉在印度的市场份额接近 9%，并成为日本第二大智能手机厂商；同期基础设施业务实现盈利性增长、份额接近两位数，先进服务在方案服务业务中的占比提升至 50% 以上 。
这次换帅的指向性相当明确。联想官方新闻稿把 Amar Babu 的新角色直接定义为「联想个人 AI 愿景的关键组成部分」，要求他在美国、印度、日本等关键市场强化份额、加速高端增长、扩大智能设备生态 。Luca Rossi 的表态也围绕同一主线：继续提升摩托罗拉的高端产品组合，打造跨设备的有意义体验，「让技术以既智能又贴近人性的方式走进生活」。换言之，这不是一次常规的区域轮换，而是把在亚太验证过的多市场操盘经验移植到摩托罗拉的全球化高端化进程中。
摩托罗拉当前的业务基本盘，为这次调动提供了注脚。联想 2025/26 财年报告显示，摩托罗拉智能手机业务录得收购以来的最高年度营收，高端手机出货占比达到 19%、创历史新高，并在北美、拉美翻盖式折叠屏手机市场保持领先 。产品侧，摩托罗拉今年以来推出多款智能手表、无线耳机及智能配件，9 月发布首款集成 Motorola Qira 的可穿戴设备 moto watch ultra，把个人 AI 体验从手机延伸到手表——这正对应联想「一体多端」战略里移动终端的位置 。
不过，高端化的另一面是激烈的市场挤压，外部机构的判断明显更冷静。IDC 高级研究总监 Nabila Popal 公开质疑摩托罗拉的高端定价能力：二季度美国高端智能手机市场上，苹果占 80%、三星占 16%，联想（摩托罗拉母公司）只有 1%——「普通消费者，甚至高端消费者，并不是按参数表来选手机的，无论这款手机多好，摩托罗拉想竞争都很难」。市场分析机构还提示了三重执行风险：高端市场客户忠诚度长期归属既有品牌，AI 功能的手机端集成需要大额研发投入，而供应链多元化布局则考验运营控制力，任何制造扰动或成本膨胀都可能挤压利润率 。新总裁接手的与其说是一条上升曲线，不如说是一条需要在巨头夹缝中继续爬坡的窄路。
值得注意的是过渡期的双轨安排。未来两个月里，Amar Babu 将同时挂着亚太总裁与候任摩托罗拉全球总裁两个头衔，与摩托罗拉现有管理层协作启动交接；Luca Rossi 则在年底前继续代理摩托罗拉全球总裁 。这种安排保证了管理层连续性，但也意味着三件事要在同一时间窗口完成：亚太业务的交接、摩托罗拉全球业务的平稳过渡，以及个人 AI 战略在移动端的下一阶段部署 。对新总裁而言，真正的考验在 1 月 1 日之后——如何把高端占比 19% 的基本盘继续向上顶、在美国市场把 1% 的高端份额做出突破，同时把 Qira 为代表的 AI 能力铺进更多终端，将是外界检验这次换帅的几把尺子 。
