Adobe与迪士尼宣布多年AI联盟 幻想工程2款定制模型已用于主题乐园设计
要点
11月9日，在美国迈阿密海滩举行的Adobe MAX创意大会上，Adobe与华特迪士尼公司宣布达成一项多年期战略合作协议。Adobe由此成为迪士尼的"官方AI创新合作伙伴"，将向其提供Adobe Firefly、Firefly Foundry、Premiere、Photosho…
11月9日，在美国迈阿密海滩举行的Adobe MAX创意大会上，Adobe与华特迪士尼公司宣布达成一项多年期战略合作协议。Adobe由此成为迪士尼的”官方AI创新合作伙伴”，将向其提供Adobe Firefly、Firefly Foundry、Premiere、Photoshop等工具的优先使用权，并派驻专门的工程与研究资源支持迪士尼的制作流程。协议的技术核心是Firefly Foundry——一个让企业基于自有品牌资产训练私有生成式模型的服务。按双方披露的内容，双方将围绕迪士尼的角色属性、环境、视觉风格等世界知识训练定制模型，产出的结果是”商业安全、可直接用于制作”的素材，这类模型作为迪士尼的私有资产，不对外开放。
落地进度并不停留在框架阶段。迪士尼幻想工程研发部门已经在使用Firefly Foundry改造主题乐园的开发流程，其中两款模型已经投入使用：一条草图转图像模型把手绘概念稿变成完整渲染的二维概念图，另一条定制图像模型生成符合品牌调性与作品设定的素材。迪士尼幻想工程研发与技术工程高级副总裁Kyle Laughlin称，乐园项目的开发周期通常以年为单位，而Firefly Foundry能把原本需要数月完成的创意流程压缩到数小时或数天。他补充说，这些工具的定位是加快创意开发，”绝不是要取代幻想工程现有的岗位”。
这次扩张的分量，还可以从它进入的时间点反推。2026年6月16日，Adobe已就与幻想工程的合作单独发布过一次公告。当时披露的三项能力中，除了草图转图像和定制图像模型之外，还包括一条把二维渲染图和设计概念转成三维原型的建模能力，用来在动工之前完成施工方案规划、材料估算和工程协同。11月的协议把这条合作从单点的设计可视化工具，扩展为覆盖乐园、邮轮、影业和体育内容的多业务线部署：在华特迪士尼影业，Adobe以StudioLAB创新合作伙伴的身份进入，初期项目集中在后期制作与视觉特效的定制模型；在ESPN Edge创新中心，双方将探索用AI提升体育迷互动、改变内容交付方式以及盘活ESPN历史档案库。合作还会延伸到迪士尼世界度假区、迪士尼乐园度假区和迪士尼邮轮的全球市场推广活动。
私有模型路线背后是一条具体的产业考量。Adobe在6月的公告中直接对比了两类技术路径：基于互联网抓取数据训练的模型，在IP保真度、品牌一致性和素材来源可追溯性上无法提供保证；而Firefly Foundry是建立在幻想工程自有设计目录上的定制模型，使用获得授权的自有资产，针对每一条内容线的视觉语言做深度调校。迪士尼目前在用的定制图像模型覆盖米奇与伙伴、冰雪奇缘、海洋奇缘、星际宝贝、赛车总动员等自有IP系列——这意味着素材的版权链条和风格一致性由迪士尼自己掌握，而不是交给一个通用模型的输出概率。
不过，把AI写进创作流程的另一半，落在迪士尼自己的经营压力上。公司2026财年第一季度的分部数据是这份协议的现实背景：总营收259.81亿美元，同比增长5%；分部经营利润合计46.00亿美元，同比下降9%。其中娱乐分部营收116.09亿美元、经营利润11.00亿美元，同比下降35%；体育分部营收49.09亿美元、经营利润1.91亿美元，同比下降23%；只有体验分部同时实现营收和经营利润的双增长，营收100.06亿美元、经营利润33.09亿美元，贡献了公司整体经营利润的七成以上。也就是说，正在被AI改造设计流程的幻想工程，恰恰是迪士尼当下盈利最稳的板块；而利润承压最重的娱乐分部，其内容生产成本上升、流媒体订阅增长放缓，都不是生成式工具能立刻解决的。
降本压力也正沿着组织架构传导。11月3日的公开信息显示，迪士尼正在推进数千人规模的裁员，并已要求部分管理层以每年节省20%成本为目标，CEO Josh D’Amaro计划将部分节省资金重新投入影视内容、技术以及主题公园和邮轮业务。加州政府10月底公示的WARN裁员通知显示，迪士尼将在幻想工程总部所在园区永久裁员159人，12月29日生效。这条时间线与AI工具进入幻想工程的时点几乎重合——效率工具与人员结构调整同时推进，指向的是同一个目标：把乐园扩张的成本曲线压下来。
一个更大的参照是迪士尼与OpenAI的旧约。在今年3月底OpenAI决定关闭并停止开发Sora之后，迪士尼与OpenAI价值10亿美元的合作协议作废，迪士尼原定的10亿美元股权投资随之撤回，相关条款一并终止，其中包括允许Sora使用超过200个迪士尼、漫威及星际大战IP进行视频生成的授权。Sora项目被描述为每日运营成本约100万美元。这次换成以私有模型、授权资产和优先工程资源为内核的合作，指向的是同一类问题：当AI能力本身成为内容资产的生成环节，授权边界与单位成本比模型参数更早成为决定性变量。
需要说明的是，11月9日的公告未披露模型规模、训练周期、新模型的部署时间表以及合作的财务条款，也未说明这些私有模型是否会对外发布。已经投入使用的两款幻想工程模型，与尚在推进的StudioLAB、ESPN Edge项目之间，处在完全不同的成熟度层级——前者已进入日常设计流程，后者的协作仅确认”正在进行”。可以确定的是，AI在迪士尼体系内的位置已经从内容生产的后段前移到了概念设计的最前端；而这个前端能否同时接住效率与品质两端的检验，要到乐园项目实际开工和影片制作周期中才会显形。
